培训收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
培训对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、税务经理、资金经理项目经理、投资融资负责人c财务人员及其他部门相关人员
课程内容
一、导论
1、关键问题：你的决策创造价值吗？
怎样借助基本财务原理来回答这个问题
基本财务原理的运用　
u　　1个起点：金融市场
u　　2大运作：筹资与投资
u　　3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动
2、资产负债表的财务解释
3、利润表的财务解释
二、流动性与经营效率分析——有效控制经营效率、防范风险
Ø　　传统的流动性分析
Ø　　实用工具——管理用资产负债表
Ø　　匹配战略与利率风险、偿债风险控制、
Ø　　国际先进的流动性分析
Ø　　更好的经营循环与流动性提高
三、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险
1、现金、利润与现金流量的关系
2、企业的三大现金活动分析
3、现金流量表的两种形式
　　会计准则现金流量表　
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
经营活动流量的直接法和间接法的分析作用　
4、自由支配的现金流量表　　
　　从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
5、资产负债表、利润表与现金流量表的关系　　
四、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险
1、企业获利能力的分析指标
u　　ROS,ROA,ROE
u　　EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
2、获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
3、发展能力分析—自我维持增长与风险控制
4、财务比率综合分析
l　　杜邦分解及驱动因素分析
l　　财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
五、公司财务分析与风险防范案例分析